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某汽车零部件公司领导力发展项目
日期: 2017-07-05
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

 2017

 

客户背景:

 该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商,近几年成长率排名行业前列,下属多家工厂和企业。

 

培训对象:

 中高层管理人员

 

客户需求:

 公司的业务每年以25%的速度飞速发展,人员的规模和生产能力都在扩张,这就暴露了目前管理中存在的一些问题,尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展,迫切需要进行提升。经过多轮的沟通筛选,最终认同了康柏思的领导力系统解决方案。

 

康柏思服务内容:

 1)全面调研:对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理难点;

2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;

3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;

4)设计项目方案:结合客户的实际情况,制订并实施了为期4个月领导力提升方案,包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。

 

项目成果:

 经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。

 

学员评价:

 以前我的管理方式比较简单,以命令式为主,经过学习也认识到自己管理方面的不足,现在我会认真分析团队的成员,把他们的优劣势、性格特点总结出来,对症下药,因人而异地进行沟通、辅导和激励,团队的士气比以前好多了。

(某部门经理)

  

某汽车零部件公司领导力发展项目

项目时间:

 2017

 

客户背景:

 该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商,近几年成长率排名行业前列,下属多家工厂和企业。

 

培训对象:

 中高层管理人员

 

客户需求:

 公司的业务每年以25%的速度飞速发展,人员的规模和生产能力都在扩张,这就暴露了目前管理中存在的一些问题,尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展,迫切需要进行提升。经过多轮的沟通筛选,最终认同了康柏思的领导力系统解决方案。

 

康柏思服务内容:

 1)全面调研:对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理难点;

2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;

3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;

4)设计项目方案:结合客户的实际情况,制订并实施了为期4个月领导力提升方案,包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。

 

项目成果:

 经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。

 

学员评价:

 以前我的管理方式比较简单,以命令式为主,经过学习也认识到自己管理方面的不足,现在我会认真分析团队的成员,把他们的优劣势、性格特点总结出来,对症下药,因人而异地进行沟通、辅导和激励,团队的士气比以前好多了。

(某部门经理)

  

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